九月的三秦大地，千山競秀、萬壑爭流。9月20日，陜西環保集團“項目運營質量提升年”項目觀摩活動在三秦環保公司所屬陜西省危險廢物處理處置中心舉行，大家通過看項目建設、聽運營亮點、比工作進度、議未來發展，對在建項目進行“集中檢閱”，在觀摩中賽成績、找差距、明方向，形成互比互學互促良好氛圍，增強抓進度、推項目、促發展的責任感緊迫感，推動高質量發展全面向上突圍。

伴著九月的颯爽秋風，觀摩團成員們走進生產廠區、車間，實地觀摩了危廢處置進程、質量管控亮點、設備改造工藝以及精細化管理舉措等，詳細察看省危廢處置中心物化車間、焚燒車間、暫存庫等區域設施設備運行情況，觀摩人員通過現場講解、實地察看、交流討論等方式詳細了解項目運營過程中的經驗和做法，并圍繞安全生產、降本增效及技術創新等內容進行深入交流探討。

在隨后召開的項目觀摩總結大會上，集團公司黨委書記、董事長郝軍亮指出，開展此次項目觀摩活動，主要任務是：以習近平生態文明思想為指引，學習貫徹落實黨的二十屆三中全會和省委十四屆六次全會精神，深入推進“三個年”活動，認真分析集團運營項目面臨的新形勢、新問題，進一步動員各級管理人員，以更加積極的姿態、更加務實的舉措，克難攻堅、承壓奮進，全力確保運營項目實現預期成效，為集團爬坡過坎、轉型升級奠定堅實項目基礎。

就下一階段發展，郝軍亮提出三個工作目標，即“實現一個確保，狠抓兩個關鍵，達到五個提高”。

一是以合法合規經營為前提，積極完善項目手續

要認真梳理、掛圖作戰，對現有項目的手續辦理情況進行全面梳理，對缺失手續建立專項臺賬，實現掛圖作戰。要夯實責任、主動對接，落實項目手續辦理主體責任，主動與相關部門對接溝通，實現辦成一個、銷號一個。要強化督導、專項考核，對項目手續辦理結果制定符合實際、操作性強的考核方案和措施。

二是狠抓成本管控和滿負荷運行兩個關鍵，全力推動項目提質增效

要在降低管理成本方面下功夫，嚴格落實厲行勤儉節約、反對鋪張浪費相關要求，力爭管理成本進一步下降。要在降低生產成本方面下功夫，加大全鏈條重點耗能環節的節支降耗力度，切實讓成本意識貫穿生產經營各個環節。要在降低財務成本方面下功夫，加快資金統管和財務信息化建設進度，用好用活各類政策包，為企業健康可持續發展保駕護航。要在提升項目運行效率上下功夫。探索建立市場協同鼓勵激勵機制，健全市場信息共享機制，強化內部協同合作，推動集團市場開發形成“一盤棋”、擰成“一股繩”。

三是進一步強化項目管理能力，推動項目運行質量全面提升

要抓好項目謀劃論證，制定更完善的方案和措施。把握好建設節奏，討論并制定詳細的項目建設進度表。切實防范隱患風險，嚴防麻痹大意思想，嚴防各類安全生產事故。加大大眾創新全員技改力度，鼓勵更多干部職工參與到技改創新中來，大膽使用相對成熟、并有應用案例的新技術，真正讓新技術為企業帶來新效益。優化生產流程，全面梳理每個生產環節的優化方向、優化措施，促進生產流程精簡、高效。廣泛開展“我為企業發展獻一言”活動，讓大家參與到企業生產經營決策過程中。

秋風起，厲兵秣馬正當時。郝軍亮強調，四季度是決定全年目標能否實現的關鍵期，各單位要以高度的政治責任感和使命感，堅定信心、迎難而上，發揮好三方面作用，大干一百天，努力完成預期業績。一是以合法合規經營為前提，爭取完善項目手續。要多在項目現場跑一跑，征集一線企業的需求和職工的利益訴求，真正解決制約企業發展的難題。二是領導班子副職的合力作用。要按照“誰分管、誰負責”原則和“當領導必須擔責任”要求，自覺服從“一把手”的意見，全力維護領導班子團結。三是單位中層的推動作用。要用好用活“三項機制”，引導中層干部當好具體事務的計劃者、指揮者、監督者，保障企業有序高效運轉。

集團公司黨委副書記、董事、總經理顧峰在主持會議時要求各單位要加強交流、相互借鑒、取長補短，力促集團項目運營質量提升年高效落實。一是深思熟慮，貫徹好本次活動精神。二是提質增效，助力好運營質量提升。三是精準研判，策劃好項目投建規劃。四是保質保量，完成好年度目標任務。

會上，新天地公司（省危廢處置中心）就此次觀摩項目作了整體介紹，水環境公司、三秦環保公司、秦邦水務公司、大秦環境公司、油氣工程公司等五家單位代表就在建項目的特點、亮點進行深入交流，共同探討加強項目管理和提升運營質量的思路和方法，推動高質量項目管理在各項目走深走實、落地見效。

集團公司在家領導班子成員宋世杰、陶世勇、李大維、張麗、李釗、劉青剛、張鵬、田海明、皮紅芳，外部董事肖宏武、李斌平、黃莉，總部各部門主要負責人，二級單位主要負責人，下屬有關三級單位主要負責人等參加觀摩活動。（劉飛 曹婉鑫）